18 Milliarden Euro Fehlerkosten am Bau

18 Milliarden Euro Fehlerkosten am Bau

von | 2. Oktober 2019 | Kostenmanagement

Nach einer aktuellen Analyse der BauInfoConsult ergaben sich auch in 2018 am gesamtdeutschen Bau wieder gigantische Fehlerkosten in Höhe von 17,8 Mrd. €. Der Fehlerkostenanteil am gesamten Branchenumsatz läge damit im Schnitt bei rund 14%.

Fundierte Studien überfällig

Die „Analyse“ ist vielmehr eine eher grobe Schätzung eines Marktforschungsinstituts, basierend auf der Befragung von fast 600 Fachleuten. Doch selbst wenn der Fehlerkostenanteil nur bei 10% läge (wozu ich bislang tendiert habe), wäre es unglaublich, dass Bauherren noch immer bereit sind, dies zu (er)tragen: 1 Mio. € vermeidbare Kosten pro 10 Mio. € Gesamtinvestitionskosten! Bei keiner anderen Investition würde das derart klaglos akzeptiert werden. 

Enorme Kosten, Jahr für Jahr. Aus diesem Grund sind wissenschaftlich fundierte Studien zur tatsächlichen Dimension längst überfällig. Zusätzlich notwendig wären aus meiner Sicht  umfassende und übergreifende Untersuchungen zur

  • Erkennung, 
  • Analyse, 
  • Bewertung, 
  • Überwachung, 
  • Steuerung und 
  • Kontrolle  

des Fehlerkostenrisikos.

Maßgebliche Ursachen bereits weitestgehend identifiziert

Die wichtigsten Ursachen sind jedoch längst ausgemacht: Planungs- und Berechnungsfehler, Kommunikationsversagen oder mangelhafte Bauleistungen. Und sicher auch eine unzureichende Bedarfsplanung, sowohl bei Großflughäfen als auch bei Einfamilienhäusern. Und das, obwohl den Bauherren die Risiken mittlerweile hinlänglich bekannt sein dürften.

Eigentlich ein klarer Fall für professionelles Bauprojektmanagement und die Norm ISO 31000: 2018, die das erforderliche Risikomanagement beschreibt. Probate Methoden. Problem: die Norm kennt im deutschen Baugeschehen kaum jemand und die Notwendigkeit eines qualifizierten Bauprojektmanagements verstehen bislang nur die „Profi-Bauherren.

Augen zu und durch

Der größte Auftraggeber in Deutschland – die öffentliche Hand – wird hier durch seine Rechnungsprüfungsämter schon maßgeblich observiert und die zuständigen Baumangementabteilungen werden regelmäßig gemaßregelt. Doch was machen die privaten Bauherren? Augen zu und durch? Könnte man meinen. Man ahnt zwar die Misere, läuft aber dennoch regelmäßig und relativ klaglos in die Kostenfalle. 

Bauherren müssen professioneller werden

Natürlich ist das Bauen in Deutschland ein hochgradig individueller Prozess. Auf Fehlern beruhende Mehrkosten werden den Verursachern nur mit entsprechendem Aufwand zuzuordnen sein. Dafür braucht es Interesse und Know-how auf Seiten des Auftraggebers. 

Ich appelliere an die Bauherren, nicht nur um die wenigen Prozentpunkte bei den Finanzierungszinssätzen zu kämpfen, sondern auch um die Vermeidung der wesentlich relevanteren Fehlerkosten. Das mühsam ausgehandelte Plus bei der Finanzierung wird nämlich gerade dort wieder verpulvert. Bauherren sind gut beraten, wenn sie ihre Projekte möglichst professionell managen und kontrollieren. Die Instrumente und Methoden hierzu sind in Fachkreisen bekannt. Wer sie nicht kennt, kann sie erlernen oder das Projektmanagement an Fachleute delegieren.

Zu diesen und allen begleitenden Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Sprechen Sie mich an.

Ich wünsche Ihnen gutes Gelingen und viel Erfolg als Bauherr!

Projektmanagement lernen

Projektmanagement lernen

von | 1. Juli 2019 | In eigener Sache, Lernangebote

KOSER. Projektmanagement ist seit heute am Start und will vor allem eines zeigen: Projektmanagement lernen können auch Bauherren. Mein Geschäftsmodell unterscheidet sich damit grundlegend von dem anderer Projektsteuerer. Ich verlasse den Weg der Übernahme von Dienstleistungen als interner/externer Projektmanager und verlagere meine Ressourcen hin zu der Vermittlung von Wissen, Lerninhalten und Know-how für eine qualifizierte Projektsteuerung von Bauprojekten – durch den Bauherrn selbst.

Als Bauherr haben Sie mehrere Möglichkeiten, Ihr Bauvorhaben zu steuern:

  • Sie überlassen das Projektmanagement Ihrem Architekten oder gar einem Bauunternehmen. Kann man machen, es ist aber weder deren originäre Aufgabe, noch in Ihrem Interesse, denn: damit steuern die sich selbst.
  • Sie haben eine eigene Bauabteilung, die das Projektmanagement für Sie übernimmt. Wie schön für Sie!
  • Sie delegieren das Projektmanagement an einen Profi, als „Bauabteilung auf Zeit“. Das habe ich durchaus gerne gemacht und Sie hätten es sich sicher verdient!
  • Sie steuern Ihr Projekt mittels Ihrer Intuition selbst. Nur wenn Sie viel Glück haben, geht nichts schief.

Oder 

  • Sie eignen sich das erforderliche Wissen an und nehmen das Management Ihres Bauvorhabens selbst in die Hand, denn:

Das nötige Wissen für ein qualifiziertes Projektmanagement für Bauprojekte kann man lernen!

Damit komme ich ins Spiel. Über 20 Jahre war ich professioneller Projektmanager und habe Kosten, Termine und Qualität gesichert. Für Bauherren, die weder die Zeit noch das Wissen hatten, das dafür notwendige Projektmanagement an ihrem Bauvorhaben selbst zu übernehmen. Das ändert sich nun grundlegend.

Von nun an können Sie das erforderliche Know-how von mir erlernen und selbständig agieren. Übernehmen Sie das Projektmanagement an Ihrem Bauvorhaben und werden Sie endlich zu einem ernstzunehmenden Gesprächspartner mit Führungsanspruch in ihrem Projekt. Ich helfe Ihnen dabei.

Gute Lerninhalte richten sich nach Ihrem Bedarf und aktuellen Herausforderungen.

Für die Übertragung meines Know-how und die Entwicklung passgenauer Lernformate ist ein regelmäßiger Abgleich mit den aktuellen Themenstellungen an Sie als Bauherr erforderlich.  Geben Sie mir daher eine Rückmeldung zu Ihren aktuellen Herausforderungen und den von Ihnen bevorzugten Lernformaten. Die Weiterentwicklung meines Angebotes wird dies berücksichtigen.

Bleiben Sie mit mir in Kontakt, um die aktuellen Entwicklungen nicht zu verpassen und erhalten Sie u.a. in diesem Blog regelmäßig wertvolle Tipps und Hinweise – für Bauherren, und die die es werden wollen. 

Ich wünsche Ihnen gutes Gelingen und viel Erfolg als Bauherr!